DIA, a Díaz y Garzón: ni plan ni agenda de la compañía para fijar una cesta de la compra a precios fijos
El consejero delegado del Grupo DIA, Martín Tocalchir, ha rechazado así la propuesta que lanzó en su día la vicepresidenta del Gobierno y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, acompañada del ministro de Consumo, Alberto Garzón, que también recibió la oposición de las grandes patronales de supermercados.

DIA, a Díaz y Garzón: ni plan ni agenda de la compañía para fijar una cesta de la compra a precios fijos

22 noviembre, 2022
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Actualizado: 22 noviembre, 2022 19:04
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El consejero delegado del Grupo DIA, Martín Tocalchir, ha asegurado este martes que, ni en los planes ni en la agenda de la compañía, está establecer una cesta de la compra a precios fijos en un contexto generalizado de alzas de los alimentos.

Ha rechazado así la propuesta que lanzó en su día la vicepresidenta del Gobierno y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, acompañada de ministro de Consumo, Alberto Garzón, que también recibió la oposición de las grandes patronales de supermercados.

Tolcachir, que se hizo cargo de la compañía a nivel global este agosto y que ha presentado «el Nuevo DIA», ha definido la situación como «tensa» y no se ha atrevido a poner fecha final a este escenario, que en España ya alcanzó cifras récord en octubre, cuando se registró un IPC alimentario por encima del 15 %.

«Estos niveles de inflación que vemos en todos los países están generando impacto en el poder adquisitivo de los consumidores», ha reconocido, por que su «rol es el pelear para mantener los precios los mas bajos posible» en un entorno «supercompetitivo» de la distribución alimentaria.

Ha señalado que, además, el modelo de proximidad de DIA tiene «ventajas competitivas» en este contexto que coincide, además, con la reformulación de sus productos de marca blanca que siguen ganando cuota y suponen ya el 52 %.

Llegar a un consumidor afectado por este impacto de los precios «le cuesta más a las grandes superficies», ha precisado Tolcachir, quien dibuja un comprador que hace compras más frecuentes y con tiques más pequeños.

Y ha afirmado que, aunque la subida de precios afecta a todos los países en los que opera la compañía -España, Portugal, Brasil y Argentina-, cada responsable hace «ajustes» para adaptarlo a sus consumidores.

Por ejemplo, en España los frescos juegan un papel muy importante para elegir el supermercado y en Argentina la carne. 

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